Sepuluh Cara Pemimpin Mengatasi Kelumpuhan Analitis

Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi para pemimpin adalah memastikan bahwa persiapan dan analisis menambah nilai nyata dan menyediakan kerangka kerja untuk tindakan. Musuh terbesar untuk bertindak adalah kelumpuhan analitis.

Salah satu kebiasaan yang paling sulit untuk dihentikan adalah kebiasaan untuk terus menciptakan dan menganalisis pilihan lama setelah tindakan tegas seharusnya dilakukan. Analisis kelumpuhan adalah kuburan bagi banyak organisasi dan karier. Ini adalah penundaan – baik di tingkat organisasi maupun individu – yang disebabkan oleh ketakutan akan kegagalan, ketakutan akan konsekuensi, ketakutan akan ketidaktepatan, ketakutan membuat kesalahan.

Analisis kelumpuhan menghasilkan terlalu banyak pilihan. Terlalu banyak pilihan menyeret energi, waktu dan usaha semua orang yang menjadi bagian dari masalah.

Berikut adalah sepuluh cara para pemimpin memastikan mereka dan organisasi mereka tidak menjadi korban kelumpuhan analitis.

1 – Mendefinisikan sukses sebagai hasil dari proses kumulatif – dibangun di atas siklus tindakan, evaluasi, perbaikan – kemudian tindakan, evaluasi, perbaikan. Tidak ada yang membangkitkan rasa takut – dan kelumpuhan analitis – lebih cepat daripada diberitahu bahwa keputusan apa pun yang dibuat akan menghasilkan kegagalan atau kesuksesan – tanpa kemungkinan hasil lain. Menciptakan situasi sukses atau gagal hampir pasti akan menghasilkan analisis dan persiapan yang cermat – baca terus. Tentukan hasil dan solusi yang ideal dan gunakan sebagai pedoman dalam menetapkan tujuan – jangan biarkan yang ideal menjadi satu-satunya solusi yang dapat diterima.

2 – Tindakan terbaik dalam kebanyakan situasi adalah tindakan yang “memenuhi kebutuhan”. Simpan tindakan “terbaik” untuk hasil bernilai tinggi dan berdampak tinggi yang relatif sedikit.

3 -Tetapkan batasan – uang, waktu, sumber daya – yang tetap fokus pada tindakan, bukan pada persiapan dan analisis

4 – Siapkan perilaku siap, tembak, target. Tekankan informasi yang cukup untuk bertindak dengan tingkat kepercayaan yang wajar dalam keputusan, dan buat mekanisme pengukuran untuk memungkinkan perubahan ketika menjadi jelas.

5 – Sadarilah bahwa kesederhanaan dan pilihan terbatas bisa sangat membebaskan – mereka menciptakan struktur yang memungkinkan tindakan, daripada penilaian konstan terhadap alternatif yang berkembang. Kompleksitas adalah mitra kelumpuhan analisis.

6 – Nilai sikap yang mengutamakan informasi – tetapi informasi sebagai cara untuk bertindak, bukan sebagai tujuan itu sendiri.

7 – Bersikeras bertindak di setiap langkah. Arah dan prioritas dibuat melalui penetapan tujuan. Prestasi adalah tolok ukur kesuksesan – bukan aktivitas.

8 – Terimalah bahwa kesalahan adalah bagian dari perbaikan. Musuh terbesar inovasi dan pengembangan sering kali adalah rasa takut membuat kesalahan – atau disalahkan atas kesalahan. Iklim pemecahan masalah menerima kesalahan sebagai bagian dari proses perbaikan. Ini menghukum perilaku bebas risiko, serta perilaku untuk menutupi kesalahan.“Jika Anda tidak membuat kesalahan, Anda tidak mencapai apa pun” adalah keyakinan dalam organisasi pemecahan masalah.

9 – Mengadopsi sikap “Prinsip Cukup Baik” (POGE) terhadap tindakan. Pengembang perangkat lunak menggunakan POGE untuk bertindak – mengetahui bahwa satu-satunya cara untuk menerapkan dan meningkatkan adalah dengan menghapus sakelar – tayangkan – ukur hasil dan tingkatkan – lalu lakukan lagi. Penyesuaian berdasarkan keputusan tindakan adalah bagian dari proses yang diterima – bukan indikasi kegagalan.

10 – Jauhkan tinjauan kemajuan sederhana dan sering serta sangat terstruktur. Sungguh menakjubkan bagaimana bahkan tujuan yang paling layak dapat menjadi sandera kelumpuhan analisis – jika dibiarkan tanpa pengawasan oleh seseorang dalam posisi untuk melihat gambaran yang lebih besar. Jadikan koreksi kursus sebagai bagian rutin dari proses – bagian yang diterima dan penting untuk mencapai tujuan. Pertanyaan yang harus diajukan dalam setiap tinjauan kemajuan seharusnya adalah “” Koreksi kursus apa yang perlu kita lakukan untuk mencapai tujuan ini? “

Ambil inventaris – diri Anda dan organisasi Anda. Tanyakan pada diri Anda apakah ada kondisi kelumpuhan analitis – atau apakah kelumpuhan analitis sudah bekerja keras sehingga membingungkan aktivitas dengan pencapaian. Kemudian gunakan saran dari para pemimpin yang berkontribusi pada artikel ini untuk meningkatkan keunggulan kompetitif pribadi dan organisasi Anda.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *